一直以来，冶建公司在物资管控、集采贸易方面实行严格管理，在稳步推进特色集采的前提下全面保障项目供给，努力降低项目采购成本，不断提高物资贸易效益。特别是近年来，物资管理部（集中采购部）和广西骏钢物资贸易有限公司强化风险管控，坚持以服务项目为导向，不断开拓新领域、打造新业态、创造新优势，全面提升发展质量和效益。

广西骏钢物资贸易有限公司乔迁新址(资料图）

推行特色集采集供  生产要素集约化

“物资材料设备占项目50%～70%的比例，管控好物资材料采购供应，建立冶建特色集采体系，对项目降本增效具有非常实在的意义。”物资管理部总经理李俊说。2018年以来，公司物资管理部和骏钢公司一道，严格执行集团集采工作部署，坚持“应采尽采，应采必采，降本增效，合作共赢”的原则，除集团内部延伸业集采企业外，积极与外部实力强、信誉好的供应商建立战略集采合作伙伴关系。

公司还依靠集团集采平台、PM项目管理系统、财务久其系统，全面推动物资材料设备线上招标采购、对账结算及货款支付，实现物资贸易及集采业务的信息化、大数据化管理。尤其集采平台全面运行成效显著，上线项目数561个，供应商入库30726家，集采平台完成线上招标采购金额106.39亿元。

物资运输现场

构建物流供应体系  深化供应链建设

冶建公司持续深化物资贸易及集采业务，逐步完善以钢材、商混、起重设备为主的建材集中采购及供应体系，全面推行“统收统付”集采模式，大力打造“全链、强链、延链、补链”的集采体系，实现项目施工生产与物资采购供应各个环节的整体共赢。

“在激烈市场竞争中，骏钢公司在稳定钢材贸易规模的基础上，延伸至电线电缆、铝合金门窗、建筑模板、消防器材、防水材料、电气设备等其他建材贸易，并积极拓展外部市场，构建全面市场化的“1+1+N”物资贸易模式。”骏钢公司董事长谢兆霁说，利用冶建特色资质优势，坚持自营与合作项目“两手抓，两手硬”，加强与分公司、项目部的联系，有针对性地开展物资营销服务，以项目为单位建立微信联系群，及时解决项目部及合作伙伴的需求和问题。五年来，骏钢公司以优质产品与服务赢得内部及外部市场，最高销售年份物资销售额达8亿元。

构筑风险防火墙  保障企业高质量发展

冶建公司严格执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，构筑以骏钢公司为主体的企业风险防火墙，全面贯彻落实“背靠背”合同条款及支付模式，深化合作监督，进一步明确需供各方的责任与义务。物资集采部、财务部及骏钢公司“三位一体”，以合理分配、分期分批支付为原则，加大各项目流动资金的统筹力度，结合“以房抵款”、银行承兑汇票、商业承兑汇票及供应链金融产品等模式支付物资材料设备货款，解决各类采购矛盾及纠纷，全力保障项目的施工生产。近三年，通过骏钢公司开展的供应链金融融资及物资贸易达7.99亿元，有效缓解冶建公司及项目部的资金压力。

公司“围墙内”“围墙外”管理模式迈出新步伐

展望未来，冶建公司将围绕物资供应链各环节优服务、提质效、促创新，持续抓好物资管控升级，推动物资贸易“再提升”，让物资管控及贸易在推动公司高质量发展上不断取得新突破、新成效。

（图文/办公室  陈健明）